Otsing: 98792 (arhiveeritud tooted)

Must puidust lapats kahes variandis: sile või soontega, et pakkuda paremat õhuvoolu ja veidi suuremat valu. Valmistatud Lätis. • täispikkus: 49 cm • käepideme pikkus: 14 cm • laius: 9,5 cm • kaal: umbes 310 g • materjal: kasevineer

See aia nurgadiivanikomplekt on just see, mida vajad välikasutuseks, segades stiili ja mugavuse, et korraldada lõbusaid koosolekuid. Tänu oma moodsale välimusele ja tekstureeritud kangale, mis on sobitatud tugeva rotangiga, sobib see ideaalselt terrassidele, rõdudele ja aedadesse, luues hubase koha, kus kõik saavad lõõgastuda. Rohke istumine: ei hoia ruumi tagasi kuuele, ideaalne aeg sõpradega. Nautige head juttu õues, mugaval istumisel. Kestlik konstruktsioon: valmistatud ilmastikukindlast polüestrist ja rotangist, mis talub kulumist, samas hoides head välimust. Sa tõeliselt naudid aega õues, teades, et sinu mööbel suudab kõik ilmastikutingimused. Mugavad padjad: komplekt sisaldab pehmeid, hõlpsasti hooldatavaid patju. Need on ideaalne lõõgastumiseks, andes sulle mugava koha pärast pikka päeva. Tõmblukud muudavad padjad kergesti pestavaks, hoides kõik korras. Reguleeritav laud: üheks peamiseks eeliseks on kõrguse reguleeritav laud, ideaalne söömiseks või lõõgastumiseks. Nutikas disain võimaldab sujuvalt liikuda kofeejuttu ja õhtusööke. Stiilne disain: kaasaegne stiil, kena beež ja tumgrey värvikombinatsioon, tõstab iga välikeskkonda. Olgu külas või nautides vaikset aega, annab nutikas välimus väärtust kahele.p>• Turvalised maksemeetodid: Paypal, pangaülekanne, deebet- ja krediitkaardid, Trustly • Uhiuus toode. 2-aastane garantii sularahas kohaletoimetamise.Tasuta tarne

Bambusest kaanega karp 23x9,5 cm Läbipaistev elegantne bambusest kaanega karp kosmeetikatarvikute ja ehete jaoks, mõõtmetega: 23x9,5x6,5 cm.

Kokteilide valmistamise komplekt Black Loft, 4-osaline

Re-inventing Business Models concentrates on the how and when of business model innovation. It provides managers with menus to outperform competitors and helps them choose between improving the existing business model and radically renewing it. The conclusions are supported by the authors' own research and case studies. Although research on business model innovation is flourishing internationally, many important questions on the 'how', 'what', and 'when' of this process remain largely unanswered, particularly in regard to the role of top management. This book answers some of those pressing questions by taking a deliberately managerial perspective.Based on new and original findings derived from a survey among firms from various industries, and several case studies (including DSM, NXP Semiconductors, Randstad, and TomTom), the authors provide new insights into how and when managers can change a firm's business model. They turn their attention particularly to one key question: is it better to replicate existing models or develop new ones? Business model renewal is regarded as being especially vital in highly competitive environments. Nonetheless, whatever the environment, high levels of both replication and renewal will be key for a firm to succeed.The book looks at four levers that can be used by managers to innovate their business model: management itself, organizational structure, technology, and co-creation with external parties. It discusses the individual effects of these levers on business model replication and renewal. It also analyses specific combinations that strengthen business model innovation, including those which are technology oriented, internally oriented, externally oriented, and those which combine all of the levers in an integrated way. Autorid: Henk W. Volberda, Frans van den Bosch, Kevin Heij